"Retro Car Club" - Клуб Любителей Ретро-Автомобилей

Очень важно, чтобы основной состав этих подразделений был но возможности постоянным и пополнялся лишь при переходе отдельных сотрудников непосредственно на производство, нате объекты и в те подразделения, для которых они проводили работы по созданию АСУП. Такие переходы должны всячески поощряться.

При совершенствовании системы управления и создании АСУП I руппой разработчиков и управленческим персоналом предприятий реализуются следующие основные задачи:

определение (и корректировка) целей и критериев управления; поиск путей достижения поставленных целей; отбор вырабатываемых системой решений и их юридическое обеспечение;

введение в систему первичной информации. Реализация этих задач должна пройти через два этапа: получение информации об АСУП на аналогичных предприятиях; организация и проведение обследования объекта управления.

Для получения информации о разрабатываемых, разработанных и внедренных АСУП на аналогичных предприятиях необходимо выяснить, существуют ли планы разработок или разработки АСУП соответствующей отрасли. В случае, когда такие разработки существуют, необходимо выяснить, какие материалы могут быть полезны для разработки АСУП данного АТП (УТТ). Но при этом всегда нужно помнить, что фактически нет двух одинаковых предприятий, поэтому при создании АСУП обязательно учитывается специфика конкретного предприятия.

Обследование объекта управления проводится с помощью специально разработанных методик. Целью обследования является получение информации, на основе которой руководство может принять решение о целесообразных формах внедрения АСУП, выбрать конкретную схему АСУП и, наконец, произвести предварительный подсчет экономической эффективности и сроков окупаемости АСУП. Обычно обследование проводится в три этапа. Предварительное обследование включает в себя предварительные переговоры, утверждение состава группы, программы обследования и т.п. Очень важно, чтобы все обследование проходило под непосредственным контролем директора предприятия или одного из его заместителей. В этом случае достаточно быстро разрешаются конфликты (как правило, возникающие потому, что кто-то не хочет или не может дать необходимую информацию).